三十岁的他年轻有为，是一家软件开发企业的软件开发事业部第二研发部的经理，手下管着一个六人的开发团队、三人的测试团队和两人的运维团队，负责这个企业面向行业客户的软件开发、测试和部署业务。
他们事业部一共有三个子部门，分别是第一研发部（负责政府业务），他们第二研发部（负责行业商务用户），第三研发部（面向消费性客户和智能终端）。
三个部的业务相互之间也偶有重叠，隔三差五会有捞过界的现象。
对于这个现象，公司的高层并不介意，毕竟下属部门之间相互竞争得越激烈，越能刺激员工努力工作。
这次陈雷负责部署的项目是一个教育系统的教学内容管理系统，总部花费了巨大的精力才打探到消息，产品营销事业部的人某省教委的官员、各学校的教师来回扯皮，费了小半年的时间最后才形成统一的需求和设计。
这类大型行业在线系统本身比较复杂，政府和机构往往没有软件设计和需求分析能力，因此只能通过与企业的沟通，由靠得住的企业支持帮助，才能形成产品原型设计和需求。
因此，这类招标通常是先出成品后竞标，竞标后一般一两个月交付产品，投标不过是一个过场而已。
等外部接到风声要竞标，早黄瓜菜都凉了。
本来总部打算把开发工作交给第一研发部来做，结果被陈雷以丰富的经验、之前帮助几个大学做的教学教务管理系统的成功案例为基础，一把抢夺了过来。
当陈雷向第一研发部的经理提出大量开发问题（之前踩过的坑），问得对方哑口无言之后，又提出了无数漂亮的解决方案，用一连串左勾拳右钩拳抽得对方“鼻青脸肿”。
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